溧阳市建功工程监理有限公司开展青年员工系列培训活动

随着公司的发展壮大，青年员工已成为公司的主力军，如何促使青年员工迅速成长以适应和胜任本职工作，这是每个监理企业面临的一大课题。我公司通过系列培训活动，促使青年员工快速成长。
     首先，制订青年员工成长目标。第1年，通过入职培训和见习期培养，重点了解公司发展战略、方针和宗旨；了解企业规章制度和企业文化；了解监理工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；熟悉组织机构岗位、人事环境、监理工作一般流程等，以便尽快适应项目现场管理工作。第2-3年，了解并逐步熟悉本专业施工图纸、基本掌握施工工艺和施工技术，了解并逐步熟悉一般施工方案，了解相关专业常识，结合实际提高理论水平，熟悉掌握“四控、两管、一协调”工作方法和监理工作程序，能基本独立承担本专业工程管理工作，成为一名合格的监理员。第4-5年，熟练地掌握施工工艺和施工技术，能编制本专业监理实施细则、本专业技术专题报告，审核施工方案，协助和逐步独立主持工程验收，协调本专业技术管理工作，提高专业理论水平，成为一名合格的监理工程师。

其次，立足监理项目部，把项目部建成青年员工成长的孵化器。通过“以老带新师徒结对”的形式，为青年员工挑选优秀的师傅，发挥传帮带作用，加速青年员工的自身成长。

再则，创新培训形式。公司利用每月的业务例会，撷取平时监理工作中的问题和施工工艺施工技术知识作为课题，对青年员工进行知识考查式培训。鼓励青年员工参加省市县组织的各级各类学习培训考试活动。组织开展论文征集评比、监理知识竞赛。不定时地邀请质监站、安监站、市审图中心领导专家来公司作专题讲座。为青年员工的成长创造条件，提供舞台，让青年员工尽快脱颖而出。