溧阳市建功工程监理有限公司加强企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体员工遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。加强企业文化建设，是提升企业核心竞争力的内在需求，也是企业规范化管理和未来发展战略的需要。本公司从物质、制度、精神三层面加强企业物质文化、制度文化、精神文化建设，促使了企业和谐健康发展。

首先，加强企业物质文化建设。公司设计了企业标识，编印了企业宣传画册，制作了企业网站，对公司办公环境进行了布置，营造出浓厚的企业文化氛围，让其成为企业文化的物质载体，很好地塑造宣传了企业形象，展示了企业风采。

其次，加强企业制度文化的建设。良好的企业制度是企业健康运行的保证。公司结合ISO9001质量认证年检，进一步完善了企业内部规章制度，编制了《溧阳市建功监理有限公司常规管理制度集》，修订了“溧阳市建功监理有限公司员工考核奖惩实施条例”，并加强了在工作中制度的执行力，强化考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，树立先进和典型。让公司的利益和员工的个人利益、公司的发展目标与员工个人目标统一起来，形成“利益共同体”、“命运共同体”。

再则，加强企业精神文化建设。在加强企业刚性管理的同时，刚柔并济加强柔性管理。企业在经营实践中坚持以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；通过企业文化凝聚人、塑造人，挖掘员工的潜力，发挥员工的主体作用，最大限度地激发员工的积极性与创造性，实践员工的全面成长。在平时的工作中，公司领导注重自身建设，能以身作则，用自己的观念、行为去影响人、管理人，潜移默化地使公司的员工接受共同的价值感，产生对工作的责任感，把思想行为引导到实现企业的目标上来。另外，公司还不定期地开展各种集体活动，如单年组织职工春游，双年组织职工健康体检，并为全体老年员工办理意外伤害保险，三八节组织女职工聚餐，六一节慰问职工子女，年终组织文体活动和集体聚餐等等，在活动中，把企业文化价值贯穿其中。通过这些活动，让员工产生对企业的认同感和归属感，真正实践企业的核心价值：追求企业和员工的和谐共荣，实现企业和员工的共同发展。